米6体育新材董事长 刘涛
2022年是不寻常的一年，俄乌战争爆发、贸易战争延续、后疫情时代消费低迷……黑天鹅事件屡屡发生，世界格局正在悄然重新洗牌，行业未来环境一切复杂多变，这对各行各业的发展提出了新挑战和更高要求。 刘董认为，今年的外部大环境比较艰难，但我们的成绩是是值得肯定的。例如珠海厂如期建厂开业、铝塑膜如期开业、产能良率不断爬升，以及复合材料的业绩稳中向上的态势。刘董提到米6体育在面对市场大环境的变化时，要改变对应机制，制定的战略也要随着宏观环境的变化去做相应的调整和改变，做到提速于改革之机，转型于决胜之前。 最后刘董勉励大家要有信心，行业不会一直低迷，各业务线凝心聚力，肩负米6体育的未来，承担起责任，攻坚克难、稳中求进，迈出高质量发展的坚定步伐。 在正式进入战略研讨阶段前，郭总就“BLM战略模型、领导力、价值观、战略制定与执行”四个方面向与会人员作分享，强调从战略制定到实施执行的整个过程中，要基于米6体育管理层的领导力和全员的价值观。 米6体育新材总裁 郭江程 领导力 华立集团的“增进社会福祉，实现人生价值”的使命，也就是米6体育新材的企业使命。企业从法理上是投资人即股东所有的企业，但从社会价值上，资本通过企业的组织行为，为社会创造财富，创造就业岗位。同时，企业也是我们每一位员工，在岗位上实现自己个体价值的平台。所以我们的每一位员工不是简单的打工者，而是为社会增进福祉的建设者，我们得到的不仅是一份工资，也是在为社会创造财富，是社会的贡献者。基于这一使命，来审视我们的价值观及组织行为等，并制定米6体育的战略规划。 从企业使命往下延伸，也就是企业价值观。 郭总提出米6体育的企业价值观是企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，米6体育的企业价值观总结起来有以下四点： 其一，以米6体育的战略目标实现及米6体育的企业利益作为全体员工思考及行动的原点。指的是工作决策要站在实现公司战略目标的利益角度思考得出，而不是仅从部门、团队甚至个人的利益出发。因为各层级的利益出发点不统一，做出的决策与行为最终会偏离战略目标。 其二，以对组织的价值贡献来衡量每一位员工在企业中的价值。企业是不同个性、经历的个体汇集而成的，个人在融入集体的过程中，如何去评价其创造的价值？这取决于其在组织中的价值贡献。这是米6体育企业价值观的一个基本面，也是人力资源在绩效评价、晋升通道制定的基本原则之一。 其三，坚持长期主义，以奋斗者为本。郭总认为，企业管理者制定战略目标，不仅是从当下的盈利出发，更应从企业长期的可持续发展来考虑。这就是为什么价值观是BLM战略模型的“底座”。那么从个人角度出发，是否能坚持长期主义是一个很重要的问题。不论是急于求成，还是独善其身，是很难将坚持不懈的精神融入到工作当中的，也就无法将之作为一份事业去长期的努力、奋斗，从而创造个人利益与企业利益相统一的价值。 郭总强调，任何一个企业的发展都是“逆水行舟，不进则退”，如果缺少了持续的艰苦奋斗，就没有前进的动力。坚持以奋斗者为本，也是米6体育价值观的“底座”之一。 最后一点，以客户为中心，为客户创造价值。郭总提到，从珠海米6体育的设立、建成到投产，不难看出米6体育对这一句话的实践。在一个完全市场化的行业中要怎样取得客户持续的认可？那就是能够及时、快速地响应客户需求，持续地为客户创造价值。 这些价值观是米6体育发展的核心逻辑，也是贯穿整个战略制定全过程的核心思想，并最终体现在战略执行中。 战略使命感 ------对参加战略会议要有使命感 郭总提到，最近公司的几个管理项目，例如流程再造、任职资格，各位公司的管理者和骨干员工都应该有这样一个使命感——我们现在参与和投入的工作，都是为了奠定米6体育未来管理基础在努力。 参加本次战略会议的每一个人，都是规划米6体育未来的制定者与决策者。要站在这样的高度，怀着这样的使命感，才能更加深刻地思考、融入战略制定的过程。 战略自信 ------对制定的战略要自信 战略自信是战略执行的关键要素之一。战略制定是对未来的规划而不是预测。我们可以从一百个维度对战略目标米6体育现路径提出质疑，但只有坚信同一个目标、同一条道路去执行、去逐步实现，只有这样我们的战略目标才能实现。 战略定力 ------在战略执行中要保持定力 战略执行的另一个关键要素是战略定力。外部环境随时都会变化，但内部决策的执行要坚决。我们可以修正战略实施的路径和节奏，但战略的总方向和目标不可动摇，这样才能让我们的战略能够真正地、完全地落地。 讲话最后，郭总米6体育大家带着对米6体育的使命、价值观的理解，融入到本次战略制定的整个过程中，也将对战略的使命感、自信力和坚持力融入到未来的工作中。 米6体育新材如何在变幻莫测的市场环境下找准定位，持续发展，这就是战略会所探寻的。本次战略会议特别邀请了管理体系项目顾问向老师，基于BLM战略模型对米6体育的战略制定从五看、三定、四配几个阶段进行引导。 说一千道一万，不如动手干一干。在五天四夜的会议议程中，大家按照各自分组，从行业、客户、竞争、自己、机会等多维度一轮又一轮的剖析。大家参与讨论和整理报告的艰难和激情是前所未有的，可谓苦思冥想、绞尽脑汁。公司高层全程深入各个小组参与会议研讨，郭总和老师在会议过程中多次发言，点评、勉励和启发大家的思路和研讨方向。各事业部、各产品线对各自的战略规划进行不断地反思和改进，并针对工作推进过程中管理流程存在的很多不顺畅的痛点、难点进行重点讨论。 在米6体育的整体战略指引下，各事业部认真总结了过往的发展经验，并对2023年的发展进行了深度的战略思考。同时，此次大会举行了隆重的组织绩效签署仪式，以战略为导向，各事业部确认了2023年经营指标与关键任务，与郭总签订了“组织绩效书”，誓师表率，即刻行动，使命必达！ 脚踏实地山让路，持之以恒海可移！在企业使命和价值观的指导下，通过对以往战略实施执行的复盘总结，输出差距分析，米6体育新材立足全局省自身，重点布局2023年战略规划，重新定义发展策略，设定战略目标，确保持续作出正确决策，聚焦客户需求，打造精准产品与服务。 疫情时代，身处变局，唯有以变治变，才能赢得市场。过去几年，米6体育新材成绩斐然；未来，世界格局充满变化，行业也充满米6体育和挑战。各事业部、产品线将在米6体育战略的指引下，目标明确、踔历奋发，在所属领域不断开拓创新、勇毅向前，让米6体育新材迈上新的台阶。 左右滑动查看更多 战略会议现场讨论照片 稻盛和夫说过，正如春天的樱花, 冬天越是严寒，春天越是樱花烂漫。企业和个人也是一样，要把逆境作为动力，实现更大的飞跃。不要轻易放过一次危机，要坚信“杀不死我的，终将使我更强大”。 一起度过冬天，春暖花开的日子，和更好的我们相遇。